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聯(lián)科科技22年專(zhuān)注于全媒體數(shù)字門(mén)戶(hù)系統(tǒng)、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站內(nèi)容管理平臺(tái)、集約化醫(yī)院站群管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、
醫(yī)院門(mén)戶(hù)網(wǎng)站建設(shè)、小程序開(kāi)發(fā)!
中小型企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)思考
隨著網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的逐級(jí)發(fā)展壯大,電商平臺(tái)急劇發(fā)展,加之人們的消費(fèi)模式逐漸網(wǎng)購(gòu)化,網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物人群呈上升趨勢(shì),網(wǎng)購(gòu)人群將超過(guò)2億之多。不光是在電商平臺(tái),網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)也成了當(dāng)年年青化群體所依賴(lài)的平臺(tái)。無(wú)論是在工作、娛樂(lè)、休閑等等任何場(chǎng)合,都隨處可見(jiàn)人們?cè)谖⒉⑽⑿?、社?huì)化平臺(tái)中穿梭,這種情勢(shì)也成了年青化群體生活中的一部分。
就以我們身邊的人來(lái)說(shuō),在上下班路上、就餐、其余閑暇時(shí)間都在以微xin、微博查看娛樂(lè)、新聞等相關(guān)信息,正因如此,許多企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式從"傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)"向"新媒體營(yíng)銷(xiāo)"轉(zhuǎn)換,營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)緊盯以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)的"新媒體",的確有不少企業(yè)將"新媒體"營(yíng)銷(xiāo)做的風(fēng)生水起、收益不淺,但是,仍有大多企業(yè)在運(yùn)用"新媒體 "營(yíng)銷(xiāo)上摸不著頭緒。尤其是中小企業(yè),在起初時(shí)感覺(jué)"新媒體"營(yíng)銷(xiāo)是一種新穎的營(yíng)銷(xiāo)模式,對(duì)"新媒體"有著很大的憧憬。而在真正運(yùn)作的時(shí)候卻感覺(jué)到很吃力,投放了,但轉(zhuǎn)化率很底,基本無(wú)什么太大的效果,竹籃打水一場(chǎng)空。人人都知網(wǎng)絡(luò)中的"新媒體"營(yíng)銷(xiāo)好,但真正用得好的真的很少。
前段時(shí)間在網(wǎng)上看到了一些"新媒體"營(yíng)銷(xiāo)的報(bào)道,講述的是由"九零后"大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),組成的"新媒體"營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。該"新媒體"營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)精心的策劃及一次次的推廣之后,終于有數(shù)家企業(yè)接受了他們"新媒體"營(yíng)銷(xiāo),同意他們?yōu)槠洚a(chǎn)品進(jìn)行"新媒體包裝",其中包括餐飲、教育機(jī)構(gòu)、嬰兒用品、休閑娛樂(lè)等類(lèi)別企業(yè)。統(tǒng)計(jì)顯示,這些企業(yè)在開(kāi)拓新媒體營(yíng)銷(xiāo)之后,客流量都有了近兩成的增長(zhǎng)。很多客人是通過(guò)網(wǎng)上的微博轉(zhuǎn)發(fā)找到了商家。
看來(lái)上述的案例后,我們感覺(jué)這"新媒體"營(yíng)銷(xiāo)也沒(méi)有什么,就是微博、微xin等社區(qū)平臺(tái)的運(yùn)用,其實(shí)不然,這里面需要種種環(huán)節(jié)的緊緊個(gè)扣,每個(gè)環(huán)節(jié)都要深入細(xì)節(jié),在網(wǎng)絡(luò)藍(lán)海中與消費(fèi)者進(jìn)行深入交流,將企業(yè)的促銷(xiāo)內(nèi)容予以訴求目標(biāo)消費(fèi)者。
;思考一,為什么中小型企業(yè)"新媒體"營(yíng)銷(xiāo)會(huì)遇到瓶頸?
俗話(huà)說(shuō):專(zhuān)業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)干的事,很簡(jiǎn)單的一個(gè)道理。中小型企業(yè)基本無(wú)專(zhuān)業(yè)的"新媒體"或網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人員,之所在做"新媒體"營(yíng)銷(xiāo)方面做不好,原因就是缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人才。在中小企業(yè)負(fù)責(zé)企業(yè)新媒體營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作的人員參差不齊,大多缺乏專(zhuān)業(yè)的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn),甚至有的基本沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)人員,只是老板憑借著多年的經(jīng)驗(yàn)在運(yùn)作市場(chǎng),其運(yùn)作水平可想而知。
我們可以看一下,搜索《2012新媒體營(yíng)銷(xiāo)啟示錄》中的經(jīng)典成功案例,肯定會(huì)給中小型企業(yè)在運(yùn)作"新媒體"營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)突破的靈感。
思考二,在運(yùn)作中缺乏新媒體營(yíng)銷(xiāo)的系統(tǒng)規(guī)劃?
新媒體營(yíng)銷(xiāo)是一種新的營(yíng)銷(xiāo)方式,也需要有系統(tǒng)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃作為依據(jù)和支持。
缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略和配套的戰(zhàn)術(shù)已成為新媒體運(yùn)作效果不佳的主要原因,很多企業(yè)把建個(gè)網(wǎng)站、發(fā)發(fā)稿件、做做網(wǎng)上活動(dòng)就當(dāng)成是新媒體營(yíng)銷(xiāo)了,不但不專(zhuān)業(yè)、不系統(tǒng),而且,往往是沒(méi)有計(jì)劃、雜亂無(wú)章。殊不知,新媒體營(yíng)銷(xiāo)跟其它營(yíng)銷(xiāo)方式一樣,也需要專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃,沒(méi)有思路就必然沒(méi)有出路,也就無(wú)法達(dá)成理想的效果。
思考三,對(duì)新媒體營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值的認(rèn)識(shí)真的不足?
新媒體營(yíng)銷(xiāo)是無(wú)法回避的大趨勢(shì),帶給企業(yè)的商業(yè)價(jià)值難以估量。這種商業(yè)價(jià)值主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:一是市場(chǎng)銷(xiāo)量的增長(zhǎng);二是品牌價(jià)值的提升;三是受眾黏度的提升。這三個(gè)方面都是企業(yè)追求的目標(biāo),但企業(yè)在新媒體運(yùn)作時(shí),往往過(guò)于注重銷(xiāo)量的提升,對(duì)于受眾xin任度、滿(mǎn)意度和網(wǎng)絡(luò)黏度的提升卻較為忽視。前者帶給企業(yè)的是現(xiàn)實(shí)利益,而后者帶給企業(yè)的是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
思考四,在策劃中出現(xiàn)了問(wèn)題?
思考五,在推廣渠道問(wèn)題?
以上種種思考,都值得我們?nèi)ド钏肌?/p>
總結(jié):在以網(wǎng)絡(luò)藍(lán)海中的"新媒體"還需要我們營(yíng)銷(xiāo)人員去創(chuàng)新、去謀劃,在"新媒體"營(yíng)銷(xiāo)的路上不斷求發(fā)展、求突破、求創(chuàng)新,將"新媒體"營(yíng)銷(xiāo)真正的發(fā)揮它的實(shí)質(zhì)。
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