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當(dāng)下傳統(tǒng)企業(yè)因電商的沖擊，紛紛開(kāi)始進(jìn)軍電子商務(wù)，以挽救已經(jīng)被電商打得支離破碎的局面。傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)，一般選擇的是在第三方B2C電商平臺(tái)上開(kāi)設(shè)店鋪，比如淘寶、天貓和京東等，但當(dāng)我們正式運(yùn)營(yíng)后才發(fā)現(xiàn)電商也已經(jīng)是一片紅海。分析電商成本比例，商品生產(chǎn)成本是30%，營(yíng)銷(xiāo)成本是30%，物流、商品展示、稅務(wù)成本整個(gè)加到一起差不多接近30%，最后你發(fā)現(xiàn)，你能在電商做到10%的毛利已經(jīng)非常不錯(cuò)。為什么營(yíng)銷(xiāo)成本這么高，在全中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)，全中國(guó)網(wǎng)購(gòu)人群只盯著一兩個(gè)入口，所有的商家和人群擠一兩個(gè)入口。

因此傳統(tǒng)電商平臺(tái)致命的關(guān)鍵點(diǎn)就是流量中心化，該致命點(diǎn)導(dǎo)致我們更像瘸子，因?yàn)槟阒挥泄?yīng)鏈，只有貨，沒(méi)有渠道，沒(méi)有自己的流量，沒(méi)有自己的客戶，你需要不斷增加營(yíng)銷(xiāo)成本才能做得更好，這就是傳統(tǒng)電商的狀態(tài)。

未來(lái)的零售百貨業(yè)將淡化柜臺(tái)的概念，顧客在任何時(shí)間任何節(jié)點(diǎn)上都能獲取和咨詢(xún)品牌信息，衍生的消費(fèi)行為也不再局限于收銀機(jī)旁，而是打通從支付到物流以及售后的全網(wǎng)布局。很快我們就能看到：傳單物料的銳減甚至消失，顧客可以在基于微信公眾號(hào)的開(kāi)發(fā)平臺(tái)上充分瀏覽、咨詢(xún)喜好品牌和產(chǎn)品的全部信息，顧客的喜好等分類(lèi)數(shù)據(jù)也可同步傳輸上傳至后臺(tái)供商城進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)；線上線下的會(huì)員體系的貫通實(shí)現(xiàn)一卡通用；在打通微信閉環(huán)支付的基礎(chǔ)上，顧客能即時(shí)預(yù)定、購(gòu)買(mǎi)心儀的商品，填寫(xiě)保存訂單信息，方便商城派送物流以及后續(xù)服務(wù)；顧客在線下商城購(gòu)物時(shí)，掃描商品或品牌二維碼即可訂閱品牌資訊 ，商家亦能從后臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)管理……

商超企業(yè)在如履薄冰的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，已經(jīng)到了生死存亡的危機(jī)關(guān)頭。借助微信平臺(tái)，布局移動(dòng)環(huán)境下的O2O，是傳統(tǒng)商圈深入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、探索基于微信的新型商業(yè)生態(tài)、驅(qū)動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)打破壁壘、助力行業(yè)升級(jí)之舉，更是商超企業(yè)走向優(yōu)勢(shì)地位的優(yōu)勢(shì)籌碼。